|
目前我国建筑业从生产建设环节到使用环节都存在着严重的节能问题。生产建设环节仍未从根本上摆脱粗放式的增长方式，高投入、高消耗、高污染、低产出的问题十分严重，造成了严重的资源浪费和环境污染。建筑节能工作已到了刻不容缓的地步！
作为施工企业今后我们将从以下几方面加大节能工作的管理力度：
1.组织人员对节能工作进行一次专题梳理 通过梳理，企业全面深入地了解目前节能工作的现状以及存在的问题，认真分析企业节能工作的差距。针对每一个环节的不足，制定详细的改进措施和工作标准。
2.建立健全节能工作的组织保障体系 企业领导要将节能工作提高到与质量、安全、成本管理一样的重视高度，配备精干的专（兼）职的能源管理机构，明确职责，形成一个高效的能源管理体系。实施严格的考核制度，将节能工作纳入各级主管人员的业绩考核之中，将以前的软约束变为硬约束。
3.在公司全面推行节能产品和节能技术 重点关注节能墙体材料与保温材料、节能门窗、采暖空调节能产品与技术、太阳能及可再生能源、节水产品和技术、节能照明产品的应用。要将节能要求，作为采购工作的一项重要内容来落实，在采购文件上要明确节能的技术要求，在产品进场要检验是否达到节能要求。
4.通过生产流程的优化实现节能效果 能源浪费往往在生产高度不均衡、施工组织不合理、生产设备能力不匹配等情况下发生的，因此，合理安排生产是企业节能管理不可忽视的一个方面。要认真优化施工组织流程，优化重要施工方案的资源配置，尽可能做到工程量和资源使用的均衡。
5.杜绝施工现场跑、冒、滴、漏现象 长明灯、长流水在施工中往往不太受重视，但是积少成多，会给国家紧缺资源造成很大的浪费。更为关键的是要通过杜绝施工现场的浪费现象，努力培养广大员工的节能意识。
6.向甲方提出设计优化的建议 施工企业按图施工，往往只能处于被动地位，但我们应当通过图纸审核将发现的设计中不符合节能要求的方面指出来，提醒甲方进行干预，共同保证节能事业的发展。
（中铁建设集团有限公司总经理 汪文忠）
|
