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9月18日，《广州星河湾居住区——解读广州“星河湾”的规划设计建设和管理》一书在北京市规划委多功能厅举行首发仪式，该书由北京市规划建设委员会、北京市城市建设综合开发办公室和北京城市规划协会三个权威机构主编，并以“红头文件”的形式召集首都的建筑规划、园林设计单位和发展商学习。星河湾为什么能获此殊荣？星河湾四期星座为何又称为宏宇集团董事长黄文仔的圆梦之作？记者在北京星河湾现场采访了黄文仔。
“我们必须对项目所在的城市实现一种承诺，让业主体会到一种态度，为这个行业创立一个标准，同时奉献一种文化。”
星河湾要做“四个一”工程
记者：宏宇集团开发房地产12年，花在广州星河湾的时间就有6年，星河湾开盘引爆了整个华南板块，并在全国业界赢得了“中国地产看广东，广东地产看华南”的荣誉。星河湾在打造品质地产代表的过程中，你到底做了些什么？
黄文仔：这个问题的答案在我心里越来越清楚，那就是：我们必须对项目所在的城市实现一种承诺，让业主体会到一种态度，为这个行业创立一个标准，同时给社区奉献一种文化，归纳起来就是我们的“四个一工程”：一种承诺、一种态度、一个标准、一种文化。
房地产要对它所在的城市兑现一种承诺——让自己的楼盘成为一道靓丽的城市景观，要以一种立永恒之业的目标去建楼。一个城市一年开发上千万平方米的楼，是整个城市的一部分，要让公众面对几十年、几百年。广州星河湾用在红线范围以外的钱超过8000万，骑江木栈道、桥底公园等已经成为城市的一道风景。北京星河湾规划比原来的建筑指标少建了，并投入相当大的资金去建设生态公园、改造周边的道路和美化环境，为的就是给城市一个建筑天际线。
其次，我认为要给业主一种态度。星河湾意识到自己建的楼盘要让成千上万个家庭在里面生活七十年，对这几万人、两三代人的生活会有非常深远的影响，至少要有一种态度给到他们。至少要让他们知道星河湾肯负责任，肯为他们的生活去用心做事。
第三，要引导一种不断进步的行业标准。广州星河湾在选材用料、工艺、环境、室内装修和设备配套上都做了一些有益的探索，而北京星河湾投入的成本更大，甚至把开盘时间推迟一年来做产品环境。
第四，要倡导一种健康的文化。曾经有一个广州星河湾的业主说：“我们住在这样的社区环境里，就算我的孩子是个小调皮，将来也会变成个绅士。”一个有健康文化的社区，对业主的生活、尤其是孩子的成长有着非常深远的影响。
星座让我感到很完美
“建筑是一种有遗憾的艺术，但星河湾第四期星座真正做出了我的心愿。”
记者：星河湾第四期星座不管在户型面积、装修标准、价格都比第三期上了几个台阶，这就意味着要创造一个新的市场，你觉得星座为什么会被市场接受？
黄文仔：我比较相信自己的品位，也深信自己的产品素质。建筑就是一个尺度，每间房子要做给谁来住，什么身份的人一进门才会赞美，我们都做了深入的研究。我其实还不想这么早建星座组团，等第五期、第六期才做。不少北京的开发商在参观完星河湾说，星河湾就是我们一直想做的、客户想要的而我们却没有做出来的产品，星河湾三期的样板房在北京随时都可以卖1万元／平方米以上。而第四期又有天壤之别，星座的规划设计和北京星河湾第一期一样，是由贝林高尔(香港)的主席亲自操刀，所有环境都做到了细微之处，建筑用材也达到了极致。建筑是一种永恒的艺术，但回过头来看，以前的产品总有一些遗憾的地方，但星座让我感到很完美，我自己就很愿意住上星座这样的房子。
记者：星座在建筑设计、园林规划等方面有何特色？
黄文仔：任何一个设计师去独立设计一个建筑或户型，都是不现实的。国外的设计师有创意、有概念，但不了解国内的实际情况，我们通常的做法是取国外设计师的意念，融会国内优秀设计师对文化背景、生活习俗、气候特点等的理解，博采中外之长。星座江边的住宅与众不同的地方在于，是看得见天际线的豪宅。首创下沉30厘米的室内阳台到客厅，再到上跃30厘米的餐厅，三重空间丰富了室内的层次，兼容了错层的合理功能分区的优点，增加了空间的利用率。绿化上采用集中绿地，比第三期更精致；车库设计得十分精巧，两边都有绿化。
黄文仔视点
“目前宏宇集团没有开发的土地还有220万平方米，如果我们把品牌做好了，每平方米提高1000元的价钱，就是20多亿元。”
独特的品牌价值观
建筑的第一价值有哪些因素：周边空间、建筑素质、环境景观、配套设施。而打开门的室内的东西，则是比较次要的。星座所建造的CEO、董事长级的豪宅，提供的就是高层次的生活空间和周全社交平台。
有品牌生意永远都做不完，曾经在北京有一块很好的地，我也在一个月内去看了7次，最后还是放弃了。主要是基于做好北京星河湾的品牌，一步一个脚印。星河湾的品牌价值少说也有20多亿元，目前宏宇集团没有开发的土地还有220万平方米。如果我们把品牌做好了，每平方米提高1000元的价钱，就是20多亿元。
星河湾专业精神的体现
星河湾的房子一定要能够增值，每次我在中高层的管理人员会议上都强调，如果业主的房子掉了价，就是我们失败。一定要让星河湾的房子不断升值，除了在规划设计、用材用料等方面到位创新外，更需要不断完善社区的配套，并在物业管理的人性化方面下功夫。如果你在星河湾的道路上捡到一个烟头，可以到我这里来领奖。我们的物业秘书服务，九成以上的业主都很满意。星座专门从加拿大请来三代从事国际酒电管理的犹太籍专家，作为物业管理的大总监。星河湾正投资近5亿元建设一个白金五星级的酒店，建筑面积达7万平方米；另外超市面积将超过4000平方米，星河湾完善的生活配套设施，才可令租售价格只升不跌。
我一直都在强调，业主收楼时找到楼房的缺点，也是我们最大的失败之一。因为我们是专家，专门做产品的。如果业主都能够发现不足，只能说明两个问题：一是不用心工作；二是没水平、没品位，这在星河湾是不能容忍的。我们每天都在研究产品，自然要胜人一筹。
记者视点 星河湾为什么能够成为北京楼市样板？
“8.31”过去半个多月了，但它对于地产格局的影响才刚刚开始，地产商们从来没有像今天这样真正体会到土地是一种稀缺资源。对于那些大开发商，与其花心思在一个项目上耗费时间，赚取多一点利润，倒不如采取“短平快”的策略多去开发几个项目，赚取更高的综合利润。因此，奥林匹克中“更高、更快、更强”的精神，在北京地产界变成了“更快、更快、更快”。
著名的城市运营专家、房地产策划大师王志纲在参观完北京目前在售的主流楼盘后感慨地说，北京的房地产“太水”了，并没有诞生太多以质量取胜的好盘。如今，当项目和土地成为稀缺的资源，开发商的运作模式也将发生变化。
（宏宇集团董事长
黄文仔 ）
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