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武汉绿景苑项目是王海春的代表作，因项目在建筑科技方面的出色成就，胡锦涛总书记前往视察，产生了轰动效益，业内外人士广泛关注，王海春因此成为了公众人物。这是连他自己也没有想到的。
王海春与绿景苑，到底谁成就了谁？
这一问题在胡锦涛视察绿景苑之后被舆论放大。尽管和大多数人一样，记者也是先知道绿景苑项目，才知道王海春其人的。看到绿景苑，人们说的更多的只是今天的荣耀。但和王海春面对面地交流，记者才知道绿景苑项目的开发之路饱含着辛酸，经历了不少风风雨雨。而王海春对此体会最深。
执着：让区属房企有资格做科技示范
“我忘不了2000年的那个冬天，那个寒冷的冬天。在北京，在建设部北配楼的小会议室……”说起绿景苑项目的申报科技示范项目之路，王海春的话匣子一下打开了。
尽管武汉青山城市建设综合开发公司在武汉房地产开发公司中很不起眼，作为领军人物的王海春却志存高远：要将企业做出品牌，而走科技之路是最好的出路。
2000年，王海春将地征下来后，一心为申报国家康居示范工程做准备。那年冬天，在武汉开发办一位处长的陪同下，王海春从武汉前往北京申报康居工程，汇报项目的工作一直到晚上9点才结束。王海春请建设部的领导和专家吃饭，却被大家婉言谢绝了。王海春觉得很纳闷。
可能是怕王海春受打击，专家对随同的处长说：“让他回去吧。”因为建设康居示范工程有三个硬性条件：第一，要有好项目；第二，有个好政府，能支持；第三，有个好带头人为首的好班子，能做事情。“绿景苑项目好不好，不得而知，但开发企业是区属二级房地产企业。目前做康居示范工程的要不是政府扶持的企业，要不就是一级企业。”
事后，知道实情的王海春，满腔热情却被浇了一瓢冷水，他沉默了，军人的执拗脾气也上来了。他直接找到专家，“科技示范项目的确对销售有好处，但真正受益的是老百姓，我搞康居工程不是为了炒概念。不管批不批，这个康居工程我做定了。”
对他的执着，专家觉得有些诧异，而他的“三个代表”的理由却打动并说服了对方：“科技示范项目代表了中国住宅产业最先进的生产力；它将传统文化、现代文化和其他民族居住文化融合在一起，代表了先进的文化；它能提高居住水平和舒适度，代表最广大人民的根本利益。”
对记者说起那次被拒绝的遭遇，王海春反倒心存感激。在2005年6月29日建设部验收大会上，他很动情地说：“是那一瓢冷水浇醒了我；是那一句话刺激了我；我认准的路就要坚决走下去。”
艰难：重重阻力下做成绿景苑
绿景苑的规划总算通过了建设部的批准，在当地却遇到了不少阻力。
不知道康居工程的人说：“盖普通房子找建委批不就完事了，做什么康居工程，不就是安居工程，还找建设部审批。”知道康居工程的人摇头说；“在青山区做康居工程，不可能。”公司的职工中有三分之一拥护、三分之一观望，还有三分之一反对。各种议论声四起，最多的是说王海春爱出风头。支持者也只能是道义上的支持。陪同王海春到北京好几次的设计所所长，也胆颤心惊，劝他说：“老王，算了吧。”设计院院长也被动员过来做说服工作。
王海春面临的压力不小，走品牌之路的决心却丝毫未减。许是军人的职业习惯，王海春总爱用战争喻做项目。“战争之前要做很多准备，但战争一旦打响，就要义无反顾地向前冲。当然我也有退路：万一市场叫不响，老百姓不理解，但康居工程的品质，普通商品房的价格，我相信一定会唤回市场。至少方向是正确的。”
不少人担心他没有找准目标消费人群和市场，王海春却对青山住宅消费的市场很有信心：青山没有品牌住房，居民有高品质住房的需求；青山区是武汉市人均整体收入中最稳定的区域，各大银行的储蓄存款全市第一，收入稳定；为武钢做钢材生意和相关配套生意的老板都有在青山区居住的需求。
这些都足以成为做出品牌地产的信心，王海春一下子拿下了两块地。不料，却面临着资金问题。王海春的处境好比买了两口锅，却没有米下锅。万般无奈之下，他含着眼泪将另一块地转让了，一心做起绿景苑的项目。
接下来发生的事情证明了王海春的眼光，几个简单的日期和数字能“说话”证明：2002年6月项目开工，10月19日开盘时，11月推出的第一批房子销售了70%，而且销售价格是当地区域的最高价。青山区委书记也对王海春连说几个想不到：“想不到房子盖得那么快，想不到做得那么好，想不到王海春的胆子那么大。”
荣耀：领导视察，土地资金迎刃而解
现在的王海春可谓春风得意：绿景苑小区的成功开发让湖北省有了首家国家康居示范工程。2005年上半年工程竣工，6月29日得到建设部验收，通过了国家康居示范工程验收，湖北省委书记俞正声带队视察。8月22日中共中央总书记胡锦涛到小区视察，又一下子提高了其知名度，这让王海春有一种受宠若惊的感觉。对他是一种激励，也坚定了他将建筑节能工作做得更好的信念。目前为止，各级领导到小区参观视察的有数万人。
荣耀纷至沓来：名盘、名企、名人，2005年12月14日，这是王海春值得记取的日子。在建设部2005中国房地产科技进步报告会上，王海春短短10分钟的发言征服了台下的嘉宾，褒奖声和掌声是对他最好的肯定：“他说得太好了，他开发的项目太棒了！”知情者说：“除了王海春自身具有的演说家的风范外，与他所谈到的建筑节能项目绿景苑的精彩不无关系。”
让王海春得到最大实惠的却是土地和资金。对房地产开发公司来说，土地和资金是两大“命根子”。而此时的王海春已经胜券在握：在土地方面，当地政府在土地供应上支持他，他拿到了680亩地，新年一个新的科技住宅项目又将“上马”。至于资金问题，以往不相信在青山区能卖高房价房子的银行，得知绿景苑成功后，也看好王海春和他的公司以及新的项目，表示在融资方面广开绿灯。
感悟：住宅不走科技之路将被淘汰出局
“住宅科技产业将是未来房地产的一个方向，也是最起码的生存问题。如果不走这条路，将会在下一轮的房地产洗牌中被淘汰出局。” 谈到绿景苑项目对武汉乃至全国的房地产市场的影响和启示，王海春深有感触。尽管目前我国住宅科技含量不高，但随着人们生活水平的提高，对住宅的要求也会有提高。
王海春说：“绿景苑小区总共占地120亩，在2000年开始进行课题研究，定位为绿色住宅、科技住宅、健康住宅，建设主题是人与自然的亲和——二十一世纪的家园。小区根据湖北地区地理气候特征，以及部品部件和建筑材料的供应情况，最终采用了建设部推荐的八类技术体系和63项新技术，实行节能、环保、安全、和谐四大主题。
提及绿景苑的科技含量，王海春颇有些自豪：节能体现在外墙外保温技术，保温隔离涂料、太阳能热水器，节水器具；环保主要体现在生活污水回用技术，生活垃圾处理技术等有关环保技术；安全主要体现在智能化，一共有十余种；和谐是在规划建筑设计中，尽可能地体现人性化。
“开工没有回头箭。”看准了住宅的科技之路，王海春将坚定不移地走下去。
个人履历
1955年3月生，湖北仙桃人。中共党员，党校研究生，高级工程师，现任武汉市青山区城市建设综合开发公司总经理兼党委书记。
1970年12月入伍，在工程兵建筑部队服役。1978年7月毕业于工程兵工程学院，历任排长、副连长、车间主任、副营长、营长，党支部委员、副书记、书记、党委副书记。1984年赴中越边境老山地区执行防御作战工程遂行保障任务，1985年任总参工兵1营营长和党委副书记。
1987年12月转业任武汉市青山区交通局副科长，1988年5月任武汉市青山区人民政府办公室副科长，党支部书记，1988年11月任武汉市青山区交通局科长。
1991年4月任武汉市青山区建筑工程公司总经理和党委委员。其间就读于湖北大学文秘专业、武汉科技大学国贸专业和武汉市党校行管专业研究生班。
1996年8月任武汉市青山区城市建设综合开发公司总经理兼党委书记。1999年，建设青山区合作建房项目，是第一个社会化的项目，一炮打响。兴建的青山广场成了武汉青山区的标志性建筑。
花絮：王海春的建筑史
看到王海春的简历，很多人感到奇怪：他怎么会做起建筑，而且做得那么好。下面几个鲜为人知的故事会诠释这是偶然中的必然。
1、第一个杰作：改造猪圈
时间：1978年
地点：部队
“我盖的第一个房子是猪圈。”说到这里，王海春自己先爽朗地笑了。
在部队时老猪圈漏雨，经常要检修，特别脏。王海春进行改造时，所用的材料是废弃物的再利用，比如水泥是从工程车上扫下的，钢筋是拣的废旧的。结果改造后的猪圈比战士住的营房还好：窑洞式的猪圈、水泥地坪、钢管栏杆，内面设置水龙头供饲养员冲洗。大家参观后齐声说好，他却差点被认为浪费受处分。部队领导得知真相后，将他改造的猪圈作为了示范项目推广。
2、第一张施工图纸：3层楼的营房
时间：1979年
王海春学的专业是工程机械，他对机械设计得心应手，却从没画过建筑施工图纸。部队领导找来几张图纸让他照着画宿舍的施工图纸。王海春心想：照葫芦画瓢，这很简单。
图纸画出来了，建筑总工却哈哈大笑。原来在画图纸时，王海春并没有考虑建筑模数，而是根据一个班的人数计算空间尺寸，房子长、宽、高等技术指标都是非标准的，经过总工的指点，王海春重新修改了设计图纸。8月1日破土动工，4个月后3层楼的营房就竣工入住了。
3、第一个房产公司：在建筑公司下成立房地产公司
时间：1991年
王海春调入武汉青山区建筑工程公司当总经理，这是一个亏损企业，城里人不愿当泥瓦匠，企业靠政府借钱发工资。他去后第一件事就推行多种经营，用他的话说是“丢掉泥瓦刀，做工业、商业和相关的房地产业”。后来，建筑公司以房地产为主业，而且势头越来越好，竟然成了房地产行业的后起之秀。由于房地产公司是在建筑公司下成立的，被人们戏称为“水货房地产公司”。
4、第一次接手“正宗”房地产公司：事业单位企业化改革
时间：1996年
正当王海春领导的建筑企业势头强劲时，1996年，武汉青山区委决定将他从建筑公司调到青山城开公司做老总。据说这是“丢卒保车”之举，因为青山城开公司是改革开放的产物，和建筑公司下面的房地产公司相比，可谓正宗的房地产公司。
两年时间里，王海春主要是应付债务。从1998年开始，他着手内部机构人事制度改革，在全区事业单位率先进行企业化改革。改革的第一件事情是将机构划小。第二是成立三个项目部，部门间是平级的，不存在管理的关系，齐头并进搞项目，可谓“东方不亮西方亮”。第三，成立了三个对外经营公司，物业公司、装饰公司、营销公司，除了接公司自己的活外，还要接外面的活，将人引到搞经济抓生产上来。第四，实行工资改革，制定企业绩效工资。第五，实行双向选择，竞争上岗。
王海春感悟
1、“改革开放初期，水里鱼多，一网下去能拉到不少鱼。当房地产发展到一定程度，鱼少了，一网下去，可能会落空。”(王海春用渔夫撒网比喻做房地产)
话语背景：以前青山城开公司搞开发是规划科拿地，交给工程部施工，房子盖好后让销售部门卖房，财务部再收款，一个项目下来要拖3年。当时有6个部门，运动员(干活的)只有一个部门，其他5个部门是裁判员。所以不改革不行。
2、 “为什么我能执着？没有员工的执着和顽强工作的精神，我不可能坚持下来，也不会有今天的成就。” (王海春说员工的执着精神是他开发绿景苑项目成功的动力)
话语背景：开发绿景苑项目路走得很艰难。当时分了10个小组，花了一年时间进行课题研究和调研，主要是看究竟哪些技术适合小区，适合湖北武汉地理气候。他们在网上查资料，外地参观学习，每天加班加点到半夜。对119项技术和上千种产品反复对比、筛选。2001年9月20日，建设部在武汉召开评审会时，项目通过了，王海春却累倒了。
3、 “经营之道并不复杂，关键是把事当事做，把难事当乐事做，把好事当善事做，为老百姓多建房，建好房，把好事办得更好！”(王海春谈经营之道)
4、“打碎的牙往肚子里咽，自己的事自己办，天大难事能扛就自己扛——这是我妈妈从小教导我的。”(王海春谈人生感悟)
（摘编自《建设科技》）
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