2008年新年伊始，海尔家居集成股份有限公司（以下简称“海尔家居”）提出，“做中国集成装修第一品牌”，并且再次提出了做“集成装修外包服务商”的口号。而此时，距卢铿履新海尔地产董事长不足4个月时间。
上任之初，卢铿曾向媒体描绘海尔地产与海尔集团内部相关资源的关系图。他表示，海尔地产与家电、金融、家居等海尔集团内部的产业和资源都能够建立联系。而早在9年前，他就旗帜鲜明地首倡“新住宅运动”，主张并践行了多年的“精装修”理念。如果说海尔的“挖角”举动，是其大举进军房地产的信号的话，其地产主帅理念的带入则无疑会成为海尔家居推进精装修的大好机遇。
精装修历程
据了解，海尔家居成立于2001年，当时确定的主营业务就是精装修。而如果以《商品住宅装修一次到位实施细则》的发布为精装修行业的兴起的话，海尔家居的成立，恰逢其时。
事实上，早在1997年，海尔集团就成立了住宅设施事业部，从1998年开始生产和销售整体厨房和整体卫浴。到海尔提出发展精装修时，它的整体厨房和卫浴的生产已经达到一定规模，可以对精装修形成支撑。而精装修的拓展，则进一步促进了厨卫产业的销售。
去年，海尔家居则发力酒店装修领域，成为青岛奥运工程——海尔洲际酒店的精装修工程总承包商。据悉，这是青岛目前为止最高档、装修标准最高的酒店。该项目还是中国奥运酒店项目中单体装修额度最高的、预创下中国单体项目装修标准新高的最大手笔。
工厂化制造
海尔家居的精装修历程与工厂化不能分开。2005年，海尔家居确定了以装配式集成装修模式为重点的发展方向，提出了“像造冰箱一样来做装修”的理念。为了打造装配式集成装修的模式，海尔家居建立了设计、工厂化施工、产品集成、成本控制、交房与售后服务五大体系。
以设计环节为例，通过与地产商的合作，室内精装修的设计师参与到建筑设计的前端，建筑图与室内精装修图同步完成，一套图纸就贯穿了土建——室内精装修——土建及室内精装修竣工验收全过程。
据海尔家居市场负责人介绍，这样做的好处是使建筑设计一体化，有效避免了后期整改浪费，并可大大提高施工速度和施工质量，而这是广泛被国际应用的设计模式，也是目前建设部重点推广模式。设计之后，海尔家居通过定制生产，集中采购门窗、地板、瓷砖等海尔家居自身没有的建材部品，然后把这些产品打包进海尔家居的精装修方案中，在工厂里生产完成后，运到施工现场组装而成。
装配式集成装修的模式能极大提高效率。海尔家居提供的数据表明，通过一体化设计，海尔的装配式部件使用率可达到70%以上，可提高7%的房屋空间利用率，整合各系统开发施工技术，则可以缩短35%的施工工期。
据悉，该模式在青岛、北京、上海、广州、成都、重庆等重点城市的重点项目得到了快速复制。到目前为止，海尔家居已先后在全国近三十个城市进行了酒店、会所、住宅、银行等多种类型的上百个建筑装饰工程的设计、施工。
集团化优势
不能忽视的是，海尔家居拿下海尔洲际酒店，在一定程度上得益于海尔集团与青岛东奥集团合资开发海尔洲际酒店的协议。而这些从侧面显示出，海尔家居推进精装修，与海尔集团完整的产业链密切相关。
而海尔集团也已经正式推出了子品牌Casarte（卡萨帝）。它的重要组成部分是海尔网络家电技术，把包括冰箱、洗衣机、空调等9大类别的家电产品打包集成。
海尔家居的发展，依托的正是海尔集团白色家电的优势。可以看到海尔家电产品名录中，包括空调、冰箱、洗衣机、电视、热水器、燃气灶和微波炉，种类齐全。在2004年成为国家住宅产业化基地之一后，海尔家居还加快了装修部品生产基地的建设，加强了装配式工厂化部件的生产能力。
另外，2003年海尔物流家居采购中心成立，它肩负了整个海尔家居全国项目的材料采购任务，目前已与全国300多家供应商建立长期供货关系，统一采购被视为降低成本的有效途径。而物流采购领域的整合则为其集团化运作带来了新的优势。
据悉，卢铿上任之后，也很注重集团的工程集成性，通过海尔地产的发展，把海尔装修集成、中央空调、整体厨卫、网络家电等都打包进地产的拓展中，准备大力推广海尔打造的全新U-HOME美好住居生活。其赴任海尔地产后的第一个项目是济南全运村，是海尔集团与浙江绿城房地产集团共同开发的项目，总建筑面积超过140万平方米。在该项目中，海尔家居将为该项目提供总体外包服务，承担所有的装修和产品配套。目前，承担工程事宜已进入实质洽谈阶段。
（摘自中国房地产报） | 
