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3月31日，以武汉市市委副书记程康彦为首的代表团、以湖北省建设厅和湖北省党校为代表的参观团、以法国节能专家为代表的嘉宾“一日三顾”水木清华，见证武汉新区人居之变化。
4月8日，中国首家节能展馆在武汉“水木清华”开放，江城掀起“节能住宅之旋风”。建设部、湖北省和武汉市相关部门领导和专家与几百名市民一起参观了30多处开放式节能展点，盛赞开发商具有社会责任。
4月13日，武汉市建委主任涂和平等建委领导和节能办等相关部门负责人专程考察“水木清华”后认为，该节能住宅看得见、摸得着、感受得到，为武汉节能住宅的全面推广起到了很好的示范作用。
在不到半个月时间里，一个不到20万平方米的楼盘，先后受到了建设部、湖北省和武汉市及周边地市领导和专家的好评。
一个多月后，也就是6月8日，水木清华又传来喜讯：经过建设部专家的严格评审，二期项目通过了国家建设部2A住宅性能认定终审，成为武汉市住宅性能认定级别最高的终审项目。
实际上，从2002年开始，武汉“水木清华”，一个紧跟中国住宅产业发展方向的项目自落户武汉新区后，5年中就一直没有停歇过，且参观者如潮、好评如潮、靓点不断，一跃成长为武汉市有口皆碑的房地产品牌项目，并在全国产生一定的影响力。
水木清华为何有如此之魅力、享受如此之殊荣？是什么原因吸引社会各界人士趋之若鹜？近日，本报记者与武汉水木清华置业有限公司总经理张平石进行了一场激情对话。
讲述那段历史的时候，与这个“项目”一路奔跑了5年的张平石，一直保持了5年的真诚与热情，尽管眉宇间还流露出一丝阵痛，但是深思之后更多的是成功的喜悦；如今，坚韧与自信更洋溢在他脸上......
对话虽只有50分钟，但持续的是5年；时空流转，演绎的是5年的传奇......
“我来得虽然晚了点，但是一定要让项目有特色，走差异化之路，打造中国式民居。”
记者：你以前一直在汉口那边开发，2002年你为何要过汉江到现在的武汉新区来开发项目？
张平石：的确，我以前在汉口先后参与开发了“君安”和“祥和家园”等项目，2002年后，我决定到武汉经济技术开发区主要有两大原因：一是从2002年底到2003年底可以说是武汉市乃至中国房地产最火爆的时候，房地产形势很好，而且流行郊区大盘化。我的想法是不一定要做大盘，但可以做比以前更大的项目，这就需要更大的空间。当时武汉的郊区开发都是热火朝天，例如金银湖区、光谷地区和武汉经济技术开发区等。我发展的战略方向就圈定在这些地区；二是我开发项目有个特点，就是首先看项目周边的大环境要好。武汉经济技术开发区可以说是武汉市规划最好、自然环境最优良的地区之一，再加上这里是武汉市经济最活跃的地区，所以就想赶上这躺车。
记者：在我的印象里，当时看好武汉经济技术开发区的远不止你一家，而且你去的时候，就有“金色港湾”、“奥林花园”、“泰合百花公园”、“佳和馨居”、“香榭丽舍”和“大洋彼岸”等“六大金刚”，你当时赶上这躺车的情景怎样？
张平石：可以说是非常拥挤、非常艰难。因为当时“六大金刚”早已捷足先登、占据宝地，而且他们实力都比我强，项目都比我大。因此，我可以说是挤上这躺车的。虽然当时大形势很好，但我的压力还是比较大，有时还有孤独的感觉。
记者：那你如何走出困境？
张平石：我来得虽然晚了一点，但我想，既然挤上了这躺车，首先就要把好方向盘，要让项目有特色，有个性，走差异化之路，有中国人的味道。
记者：你说的个性和差异化是不是你们打造中式风格的建筑？
张平石：那仅仅是外在的一个方面。我们开发项目的时候，可以说是“欧陆风”盛行武汉乃至中国楼市的时候，而且“欧陆风”的住宅非常畅销，如果我们跟风，也许楼盘还是很畅销，但是命中注定的我是要创新，是要与众不同。所以，首先我们从建筑风格上进行了“回归”，又与传统的江南小镇有所不同，没有粉墙黛瓦，也没有马头墙，但是一定有中国民居的味道。在具体的细节上，我们也力求创新或者本土化，例如楼盘的名称———“水木清华”就得到了专家和业主的高度认可，规划“偏东偏西30度”的住宅朝向就颠覆了传统建筑之朝向，更加适合于本地区的气候。在绿化景观上我们种植的也都是乡土树木，建筑石材都是深山里的天然材质等。
记者：你怎样评价当年“中国文化物业”这个概念的推出和在整个项目发展过程中的作用？
张平石：“中国文化物业”的概念的确很大，但正是站在中国房地产开发趋势的角度让我们去思考问题。它就像是一个催化剂，催化了我们一系列的创新，鞭策我们不断前进。可以这样说，没有“中国文化物业”的战略定位，也就没有我们项目国家2A住宅性能的认定；没有“中国文化物业”的战术把握，我们的节能住宅也就不会向65%%努力。
“万事皆为和，家和万事兴，和谐的即是经济的，但和谐一定有具体的表现。”
记者：现在的许多房地产项目都在打造“和谐”之概念，而你们早在3年前就提出了“和谐”之理念，当时是出于什么考虑？
张平石：首先“和谐”之理念也是我们“中国文化物业”一个很重要的方面。因为中国传统文化中一直倡导“万物皆为和”，特别对于房地产这种需要整合多种资源的行业来说，和谐十分重要，但要做到这点不光是提出一个理念，附加一个概念，而是有实实在在的表现。我们的出发点是将“和谐”贯穿在整个项目的开发过程中。
记者：那么水木清华的和谐具体表现在哪些方面？
张平石：这包括人与自然之和谐，企业内部之和谐，合作伙伴之和谐，更包括业主买房和居住之和谐。特别对业主来说，和谐十分重要，因为在中国人的传统文化中，家占据着非常重要的地位，正所谓“家和万事兴”，而这其中的“和”主要是和谐之意。
记者：你认为和谐会带来什么好处？
张平石：和谐的即是经济的。例如在“人与自然之和谐”中，我们小区的绿化树木、水景植被、道路石材等等都是来自乡土的，来自深山老林的，这既便于维护、耐久实用，而且节约了成本，实际上也是在为业主节约；同样，“企业内部团队之和谐”就便于增加企业的凝聚力，降低管理费用，“合作伙伴之和谐”不做“甲方”、也不做“乙方”，而是做独立的“丙方”，只看服务和质量，这就保证了产品质量，从而能打造高性价比的房子，实际上也是在节约成本。
记者：你在开发项目的过程中，是否有不和谐的因素？张平石：有。记者：具体怎样讲？
张平石：具体讲有点复杂，但可以打个比喻。这就好比种植桃李。当园丁为它浇水施肥时，许多人不知道其艰辛，而当桃李开花结果时，不是“蜜蜂”来采食花朵，就是“猴子”来抢吃果实，甚至排斥园丁。
记者：在最困难的时候，你是否想到退出？
张平石：的确，有时我是想退出，甚至本身还做出了一些退让，但是我相信大数学家华罗庚说过的一句话，退，退到最原始而又不失去重要性的地方。这样照旧可以成功。
记者：此话怎讲？
张平石：我相信这样一句话，只要自己不打倒，谁也别想打倒你；我坚信自己当初的选择，坚信自己所做的一切。当然话说回来，我这个人有韧性，我认为人生有“三商”才行：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，有了韧商什么困难都能战胜。
“节能住宅是让大家住上舒适、性价比高的房子，搞节能展馆是让大家知道什么是真正的节能住宅。”
记者：在武汉市，你们是较早实施节能住宅的项目，也是首家大规模按国家标准实施的节能住宅小区，当初是出于什么样的考虑？
张平石：我们决定建节能住宅的时候，房地产的形势非常看好，当初如不打造节能住宅，房子依然畅销，但是我们的想法是，市场上都在说自己的房子很好，那么有什么权威标准呢？于是我们就向“国标”看齐，申报了建设部2A住宅性能认定标准，这也是我国最权威、最全面、最科学、最公正公平的住宅性能评价体系。也就是说早在2003年底，我们申报2A住宅性能认定标准的时候即决定要打造节能住宅了。
记者：那时你们准备建设2A住宅性能认定标准住宅的时候，市场内外是个什么反映？
张平石：可以这样说，关于国家2A住宅性能认定的标准，不光是许多消费者、就是连一些开发商至今都不清楚是怎么回事。我当初作出这一战略选择的时候，也遭到了公司部分领导的反对和怀疑。他们认为，这要多花成本，多花时间，手续又麻烦，市场上还不一定能买账，不如就建一般标准性住宅。
记者：与一般住宅相比，节能住宅的成本要大，这主要表现在哪些方面？
张平石：主要在材料选择上，比如说，我们的项目就选择了美国专威特的外墙外保温系统、4mm+9mmm+4mm塑钢中空玻璃门窗，公共空间使用自动感应灯和太阳能庭院照明系统等等，这些都是一笔不小的开支。这虽然从短期来看成本要高，但是从长远来看，是真正实现一次投入，终生受益，因为节能住宅是让大家住上舒适、性价比高的房子。
记者：在搞好节能住宅的同时，现在为何你们还要建一个节能展馆？
张平石：发展节能省地型住宅是一种趋势，但是现在的房地产界很浮躁，消费者很迷茫，“节能”就成为了一种概念炒作，市场上甚至出现了许多假节能住宅，开发商怎样担负社会责任？除了建造好自己的产品外，还要担负推广应用、宣传普及，甚至引领方向的重任。我们建节能展馆就是告诉消费者什么是真正的节能住宅，就是“打假”。因为节能住宅如果是使用了“水货”产品，不光不会节能，还会出现更大的浪费，最终变成“城市垃圾”。
记者：经过凤凰涅磐般的磨难，你们的项目得到了建设部专家的肯定，也得到了业主的认同，并荣获了“中国节能住宅示范楼盘”的称号，你有什么感受？
张平石：通过打造国家2A住宅性能认定标准的节能住宅，我认为标准就是市场，标准就是效益，尤其在房地产竞争越来越激烈、人们生活水平越来越高的今天，更是如此。
记者：你对水木清华最大的期望是什么？张平石：水木清华，金玉其中。
后记
简单的事，认真干了5年，并预留了“管道”，也许还要干上10年，这就是“水木清华”。
到“水木清华”参观，是要沉下心来慢慢品的。走马观花只能看热闹，不能看门道。
虽然谁都知道做房地产项目是要创新的，但创新是要落地的。怎么落地？在“水木清华”的办公室里，墙壁上的“事必躬亲，事无巨细”或许能找到答案......
没有神话，没有传奇，张平石只是把简单的事认真干了5年。什么叫不简单？能够把大家都公认的非常简单的事，千百遍地做对就是不简单；什么叫不容易？能够把容易的事情认真做好，这就是不容易。
很多人来参观学习“水木清华”，想寻找一种发展模式，但为什么这样的模式搬不走？它也许太枯燥、太认真、太简单，于是一些开发商很快就偃旗息鼓了。但水木清华正是把简单的事认认真真干了5年，才成为江城楼市标杆之产品。
（摘自中国建设报）
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