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主持人：徐博士不愧是做老师的，时间掌握刚刚好，我们再次鼓掌感谢徐老师精彩发言！下面我们请龙信建设集团副总经理，陈学勇先生来介绍他们做住宅全装修的经验。龙信集团他是在1958年来，他是研究装修公司，后来不断的发展在90年来以后，本世纪初进行改制，现在他们在国内国外都有工程，一年现在他们的产值是40几个亿了，而且还在飞速的发展，大家可能到过上海，陆家嘴仁恒滨江园，在2000年左右竣工的，全装修的方式，新加坡人开发，他们施工的，他们主要是施工企业，他们现在也做一点点房地产，现在在很多地方，包括在苏州也做了全装修，包括在上海青浦很多地方得到我们消费者的好评，所以我们今天请龙信集团做一下这方面介绍，下面我们再次欢迎！
陈学勇：各位专家各位领导上午好，今天我代表龙信集团有限公司，向大家做一下全装修住宅介绍，刚才徐教授讲的，他对国内家装深恶痛疾再座每位都做过家装在我们讲的系统化管理过程当中，集体化管理当中，在国内推广，就是我要演讲的主题内容。
我先把我们龙信集团公司做一个简单的介绍。龙信技术集团有限公司，前身为海门市，技术安装有限公司，位于江苏省海门市，2005您组建龙信集团成为集团的核心企业，下设10个控股子公司。现在有设计，采购，施工一体化，我们有下述两个设计院，一个华通设计院，还有我们装修设计分院，2006年我们企业施工有350万平方米，企业是20强大企业获得了，企业优秀施工企业和，安装满意企业，等荣誉称号，企业是仁恒滨江园，仁恒滨园等大的项目，以及在国外科威特完成，垃圾焚烧场等工程。工程合格率为100%，创建鲁班奖三项，满意工程一项。这些奖项在国内外树立了很好的信用。下面我把我们的项目进展历程用4个项目作为背景讲一下。
我们做全装修从94年开始在上海，仁恒广场那时候还在全装修的摸索阶段，现在我们看到的项目是仁恒滨江园，仁恒滨江园是为我们全装修，仁恒广场是我们摸索阶段的话，那它是一个项目以后操作的标准化，打下了很好的基础。上海仁恒滨江园获得国家优质工程，全装修高级小区有高层小高层，别墅，会所，总建筑面积43万平方米。仁恒滨江园是我们97年的项目，这个项目有一系列的管理要求和管理方法。在这个项目上我们建立了比较好的基础。还有一个河滨花园，这也是一个长宁区一个全装修项目，总建筑面积39万平方米，这个项目是我们全装修项目规范化运作和标准化运作的一个比较大表现点。我们现在看这两栋房子是上海市观摩方式和平花园获得白玉兰奖项有13个单体，白玉兰街坊一项，还有上海市优质结构一系列奖项。这个运杰城市花园是一个比较有特色的项目，由我们开发和下属分公司施工的。建筑面积20万平方米，获上海销售面积50强，和白玉兰奖，下面看到的这个项目是上海河滨城，建筑面积89万平方米，由55个单位构成，有40栋高层，分三期7年建成，目前是我们浦东最大的住宅小区，在全装修运作上面，我们基本上做到了一系列的完善包括，应该说他已经到了全装修很高的阶段。目前这个项目一期34万平方米。现在已经全部入住，二期30万平方米正处于装修阶段，三期25平方米，已经进入施工阶段。已经我们获得了白玉兰奖等一系列奖项。下面我剪切了一些图片，这是样板房剪切的东西。主要是针对他的室内配制，软装，导向型的东西。这个是卧室，这个是客厅，这个是卫生间，是我们比较简洁的卫生间，这也是房标准，我们一般厨房卫生间，一次性装修完成，一般不留给他们发挥空间，我们里面尺寸布置相当紧凑。有时候我们为厨房卫生间跟一些设计院，装修设计院为了一公分半公分，还要进行讨论半天。
下面我一下全装修的概况，我公司的全装修房呢！有节能环保，安全和谐四大特色，主要特点有一，墙体屋面采用保准，中孔控双层夹角。二环保材料和太阳能应用。三、智能化的管理。四、厨卫一次性装修，卧室与客厅采用菜单式装修。我们有的时候对地板，实木还是数码等要求，还有包括衍射，你在预定的时候预定好，需要什么型号的样子的地板我们在施工的时候对他要求进行安装。还有墙面的颜色。我们也可以针对你的个性化进行定单。五、生活的污水处理。六、地板辐射采暖。七、管道饮水等。我公司长期坚持“人无我有，人有我新”的创新思路，顺应潮流，勇于挑战，做精品楼盘，出精品住宅，真正做到我们住宅产业化，我们在施工上做到以下几点1：设计、采购装修施工一体化。2：总承包管理模式，3、装饰质量采用企业标准。4、严格施工工序控制和验收程序。5、成品半成品的工厂化加工，6、严格的保护制度。下面我逐一介绍一下。
特点一，设计采购施工一体化，多年来我们始终坚持施工采购一体化，进行施工，确保质量一致从优。在施工管理中我们做到了几点在主题设计和管理中，我们在装修图的翻样和规划。我们在施工管理过程当中，有时候做一些技术定单，我们全装修放前期对项目的定位，不到位的话，技术核定单和设计并购单来讲就是我们前期设计的错误，我们对他定位就是这样定位的。我们即使完成了，全装修范阳设计，和深化设计。严格施工，确保主体结构层高，开间，进深，预留洞口尺寸标准化，模数化，便于装修施工顺利开展，其中大规模的采购工作、工厂化加工已全面运作。我们一般性在前期，设计完成以后才做大规模采购化。第二点我们设计的功能，在施工中，到到水，电，暖气等管线和预埋工作。第三点我们公司从2002年开始实现，一户一验制的制度，主体结构完成后，检查组对每对楼房间净高，开间、净深等尺寸全书检查，发现问题及时处理，交房时将所有验收资料交由小业主保管。厨房间一次性装修，室内采用菜单式装修，有多种设计方面可供小业主选择，我们在交房的时候，我们统一，使用白炽灯，我们可以根据小业主的需求，进行免费上门安装。室内家具，墓门，厨柜等半成品采用工厂化加工，规格尺寸模数化，即节约采购成本，又便于施工。采用新工艺，新技术，新材料，在住宅小区的环保和节能方面花大力。对于一直困扰开发商的配套综合管线施工，我们在项目开工时就作了充分的设计论证，为施工，外围协调提供了足够的依据。在项目开工前我们这些工作全部完善到位，避免外墙脚手架到位以后才完善，我们项目中已经完全克服了这个弊端。这个是我们三院在图纸深化，我们最后的示功图按我们深化的图纸进行施工，这个是我们第一级，二级的阶段，这是管线预埋。这个是我们交付的尺寸，平满布置，我们在设计的时候，我们大理石厂已经在进行加工了，这样大大缩短了空气，标准化业提供了标准，这个就是我们质检人员用激光测试仪对房间检查，这个就是个性化，我们交房的时候，采用白炽灯，根据个人喜好买一部分灯，那时候我们公司进行上门统一安装。
2,总承包管理模式。就是我们今天可能很多开发商在，开发商有很多相关的指定分包的单位。相关配合的单位大约30多家进行施工，怎么样对30多家单位进行管理。把这个全部到总包管理部进行管理，最终以一定量的报酬让他们进行管理，业主讲相关单位进行总包管理。对工期，质量、安全，文明施工，成品保护等一管到底。总承包管理理制度在项目上已经取得了很好的经济效益和社会效益，一方面业主按照建筑面积支付了总包一定的费用，另一方面在协调管理上也非常方便，解决了以前无法解决的问题。 这种管理模式被很多单位认同，多家同行业单位准备逐步采取此种管理模式，
3、装饰质量采用企业标准。1993年我公司开始畲族上海全装修住宅施工，到1998年逐渐形成规模，并形成了一整套管理模式，积累了一定建筑装饰装修施工管理经验和施工操作方法。有结构部门和建筑装饰部门，总结了我们公司多年来，的操作方法在全市推广，取得了很好的效果。施工队伍素质得到提升，总体管理水平也上了一个新台阶。这是我们结构，施工阶段操作法，后面一个是装饰装修阶段操作法。建筑装饰装修质量是从决策，设计，施工、验收和保修等阶段性成也是从工序质量到分项工程质量，分部工程质量的控制过程。这是我们05年7月1日，实行龙信集团的装修和企业标准，这是我剪切的几张表格，门径门窗安装方法和分配。这是墙面验收要求和方法，这个是地面砖验收要求及方法。这个是图票工程，这个是木门窗的安装工程，对一些配件和要求和数据统计要求，这个是橱柜，木地板，空气质量污染验收要求。要确保装修的工期及质量满足业主的要求，就需要有：合理的工序，合理的施工流水段，由于装饰装修工序复杂，如果有大量的工序在室内进行穿插施工，或工序相互颠倒，就难于应用工期要求及时对成品进行有效的保护，这要求对各道工序的施工顺序进行合理安排，这即保护了成品又提高了功效降低了成本。我们现在看到这张网络图，是施工操作网络图，我们上面一个是干作业，下面就是厨房卫生间及客厅、浴室里面，同步进行的，下面是厨房卫生间的流水线，实际上我们每一个节点上是每一个需要协调申报的单位。我特别要讲一个42这个节点就是我们对成品保护，包括室内最终的室内的管理，我们42有一个看钥匙工程，到时候木门加剧橱柜安装完以后进行上锁看钥匙的过程，这上面我们会大批增派管理人。
4、严格施工工序控制和验收程序。30层楼层我们全装修工期在180天的时间内，组织几家人家进行进场和施工，下面是全装修一些主要的验收程序，第一，主体工程完成以后进行架构验收，2、进入装修阶段前，栋号与安装工程交接验收。3、装修工程实现验收制度，如贴面装毛地板前进行隐蔽验收，4、进行下一道工序前，应实行交接验收，5景观工程，市政配套设施完工后进行验收。6，装修工程，竣工后验收。7、小业主对自己房子真实意义上的验收，小业主对入住前，商品房入主的验收，8、时间验收，就是我们在小业主入住以后，到我们保修期结束，这个点验收，最终产品，完成设计时间的考验，在保修期里面的验收。这个是我们施工关系人员验收管理制度。
5,成品半成品的工厂化加工。成品半成品制度，10几年来全装修房达到150万平方米，孔质量标准较高，这两我们自然而然派生了我们一系列的加工厂，像木门厂，加工厂等，这个就是我们公司如何对这个层面进行组织协调。生产出来的成品和板成本运用到工地上进行拼装成型，这样满足了工期要求和满足了质量。这个是我们几条流水线，这个是木门加工流水线，这个是门窗的小车间，这个是家具的流水线。
6，成品保护制度。是严格施工工序控制和验收程序。
成品保护方面我们做到以下几点，现场的巡检制度，发现有破坏现象，必须落实到人，与厂家联系。 钥匙上锁以后，我们的内部人员进行看护。我们竣工完成以后，还有一个关于室内窗户空气流通防止污染。看护人员要每日备案以防以后出现问题。我们现在看到大理石羊角保护，这个是木饰面进行保护，这个是门门，采用纸板全覆盖保护。
最后一点是售后服务，公司对全装修放的维修，成立了管理人员和技术工人组成维修部，和物业公司做好竣工维护工作。公司部门积极配合维修部开展保修工作。讲保修工作做稳做实，真正做到标本兼治，公司维修部门充分利用对工程较为熟悉的优势，协助物业公司做好，在保修范围内的正常维护工作。 部门部门在不同工阶段的回访上，花了很大的功夫，定期对小业主进行回访，通过回访，与小业主间加强了沟通。
全装修房产生的经济效益和社会效益，经济效益2005年建设部提出全装修房的相关政策以后，全装修房已经成为大势所趋，按照标准化菜单全装修房可以实现统一设计，统一采购统一施工，工厂化环保，也少了物业公分。在施工中可以减少造价，7.5%-10%，人工费降低3%，这部分钱本来在家装过程当中，浪费的一部分，我们总共在装修上整理了一下，做家装一套一套装修，跟我们批量化流水线，相差了20%，对于我们总的成本来讲，我们计算出来了，20%这个成本，还有刚才我们徐教授也讲的，家装跟标准化装修这一快，邻居很糟糕的情绪，小业主入住干干净净，安安静静也是我们比较好的社会效益，
社会效益方面，全装修住宅是上海进入住宅崭新发展阶段的一个方式，为市场，提供更完整的更丰富的住宅消费产品，有利于推进住宅建设向集约化生产方式转换，提高住宅附加值对GDP贡献率。有利于规范和净化住宅装修市场，保护消费者的利益及住宅商品化。我们以施工完成的全装修过程当中。我们有四个构成，一个是摸索阶段，第二是初步完善，第二我们有一个职能转变。
我们已施工完成的全装修项目，入住的居民有20%是外籍居民，在工程回访过程中，外籍居民工程质量和维修服务都表示了极大的认可，同时许多小区被当地政府部门评价为“住户满意、物业顺心，居委会省心”工程。在10几年的全装修设计当中有辛酸有苦涩和泪水，但是面对着优美的环境舒适的住宅，小区以及小业主的认可，我们的内心除了喜悦还是喜悦。这是都是我们
主持人：谢谢陈总，刚才我讲了龙信集团这几年得到了很快的发展，现在全装修，建设部提供了很多年了，因为毛坯房给我们住宅建设带来的问题确实太多，一个是邻居之间互相干扰，另外一个留下很多很多隐患，包括结构方面和用点方面安全隐患，因为设计上面要改水改电。从全世界来看除了中国大陆有毛坯房，包括我们中国，台湾，澳门也都是成品房。所以我想大陆毛坯房不会太长久，现在我们有专项，广大消费者要购买房屋，我们在建设部的同事都很想买全装修，很省心，经过10几年大多数家庭都装修过房子。想买装修房，但是因为现在主要矛盾是开发商不敢做，因为开发商做不好的话，投诉点比较多。所以出现很奇怪的现象，一方面很多小的装修公司要找活找不到，这个毛坯房刚刚交工，装修公司蜂拥而入，希望把这个交给他们，但是开发商很多不想做，很想把一大批都扔掉，很矛盾，我们现在来的很大一部分都是开发商，负责产业化的负责人，包括省市自治区政策厅的，或者房地产领导，或者住宅产业化住宅中心的领导，我想我们敢于做全装修，做的比较好，成功的开发商他的一个很基本的经验，就是找一家可靠的合作企业，龙信集团和新加坡的仁恒集团合作。龙信集团相对造价比较高。因为他管理层有1千多人，所以新加坡集团有想自己招标，但是招标以后但是觉得还是不理想。所以现在无论仁恒走到哪儿，都要把龙信带着。今天来的还有大连的大有，大有田园做的也不错，他们冯总今天也捣会了，因为时间关系我们不能一一给大家介绍，但是总之全装修是一个方向。前天上午陈总，本来到南通进行一个会议，后来跟汪部长看工程了。所以好的开发公司可以给我们大家提供油亮的产品。下面，我们今天上午最后一个内容，我们请这次会议我们承办方，也是我们赞助商，湿周有巢氏系统卫浴有限公司的副董事长，张永成先生给大家介绍一下整体浴室的介绍。整体浴室在日本大量采用，整体卫浴就直接装进去的，可以用在新住宅当中，也可以用在旧的宾馆招待所的改造，我们中国有很多档次不太高的招待所以前没有卫生间的，但是现在随着生活水平提高，住旅馆总是希望不要在公共卫生间，希望自己房间有卫生巾，有巢氏系统有限公司实际上是台资的有限公司20多年前就进入中国大陆的，当时他们大陆的政策和台湾方面政策还不太明确，所以现在还算是港资，实际上是台资，这个企业我们介绍他们两个负责人还有一个老的董事长，就是我们现任董事长的父亲，他也很有成就，年纪大了把事业交给儿子了，我觉得他的企业有很多优点而且还很人性化，比如说他们从广东到苏州来，听说中国大陆很多工人没有坐过飞机，所以公司出钱让他们坐飞机过来，他们宁愿多花一点钱让员工有这样的经历，我觉得他们有很多可学之处，今天我们请张副董事长，下面来给大家做介绍，请大家欢迎！
张永成：尊敬的中国房地产协会的副会长，朱中一先生，尊敬的建设部住宅产业促进中心的童主任和我们娄乃琳处长，尊敬的各位嘉宾，朋友们，女士们先生们，大家上午好！衷心的感谢！重要部住宅产业基地中心，促进中心能够给我们提供这样一个机会，再次我也受我们张文贤董事长委托，在这里面要我特意讲一个衷心的感谢我们有巢氏刚刚进入就收到1万多台定单的各位开发商们，也衷心感谢各位朋友给我们提供这个机会，刚才我们同仁已经简单的介绍了一下，我们张文贤董事长和张俊龙董事长他们是台上，到香港注册公司到大陆来投资，投资20多年应该说台商最早进入大陆来给我们共同搞这个台商，张董事长，秉承奉献社会的的理念，他们伟大的理念便于我们有巢氏引进了整体卫浴这样一个新的生活理念，也就是把多年来把大陆的收获和捷径拿出来重新奉献于我们社会，引进了这样一个理念，也是精彩人生的一种，和追求卓越生活的倡导者和创造者，再次向各位嘉宾表示亲切的问候，并致意崇高的敬意。
因为有巢氏是新导入的产业新建的公司，以便于以后跟大家经常接触，有机会向大家学习，聆听大家的指教，包括我们政府的官员和在座的开发商，包括我们搞设计的，包括我们学者所说的情况，聆听大家的教诲。我给大家介绍一下，我叫张永成，有巢氏的副董事长，中国高级职业经理人，深圳大学管理学员客座教授，高级经济师。我曾经历任过，日本科技（控股）有限公司，是香港联交所主板上市公司；深圳华发电子股份有限公司是中港合资，深市（A、B）股上市；深圳赛格三星股份有限公司，是中韩合资，深圳上市。曾经兼任五家公司独立董事间银行独立董事，两座城市政府高级顾问。
整体卫浴发展趋势，大家都知道。维克多.雨果是法国的一个著名的作家，他曾说过，人类没有任何一种重要的思想不被建筑艺术写在石头上，同样。我们有巢氏认为，没有任何一种重要的思想（卫浴新技术、新材料）不被有巢氏写在您的卫浴间里。
在建筑行业里面大家大概都知道。意大利世界定级设计大师Lin Codato在谈到卫浴设计流行趋势时说，“任何一个单向产品的设计都必须要融入一个风格统一的整体环境中，，否则你设计师想表达的某一种情绪就会在其他元素的冲突中荡然无存。”他是倡导主题整体卫浴的先锋人物，他认为高端卫浴品牌应当注重营造体验式的卫浴空间，因此他必须将任何一个单项卫浴产品融入一个风格统一的整体环境中，以整体的概念包装卫浴间。那么刚才我们童主任业介绍了，国际上家装早就过了中国人家装的模式，都是商品化整体家装工程拿过来就可以住了。国际上都是从环保，国际化，省时，降低成本，而他在住宅环保化，住宅和谐化，住宅人性化，这是当今社会流行的大趋势，我们国家从70-90年代，几经风波的装修趋势大家都知道，从我个人切身体验，从70年代末期，到80年代初，90年代，包括2000年我都经历了几次家里的装修，确实是苦不堪言。
下面我介绍一下情况，在日本家装不需要像我们这样，需要耗时大置。从买房开始到装完，可能时间要1年多时间，而且在装完可能还非常不成熟，日本呢！早就不这样了，这样比较荒废时间。这是美国的一个样板房，美国样板房推荐除了软家具，软的之外，其他的交房子都有了，包括家电，包括你的餐台，包括你的整体厨房，包括你厨房里的电冰箱，电池炉消毒柜，这些在你入住之前都已经是全套了。这里面就是卫浴间，包括你卫生间，干湿方便。
第二方面国家政策和环境的分析，在国际装修环境和谐引领下，中国房地产业，和家居装修也有了非常大的改变，虽然中国产业的调整，特别是我们新一代领袖人和谐社会的引领下，我们在环境治理和发展循环性经济的状态下构成了，这样一个背景。从我们《国家住宅性能评定技术标准》的颁布，中国经历了十多年的住宅产业发展。这个技术标准是我们国家建设部和国家质量监督检验检疫总局共同颁布的标准，实际上这个标准颁布是2005年3月30号，实施是2006年3月30号。整个品质效率成本的最佳途径应该首选住宅体系和新材料工业化标准化集成化的体验，这个大家看一下，这个是我们110号令当中商品住宅装修一次到位的实施细则，这个实施细则设计非常标准，我们在设计里面要体现出标准化模数化，通用化，这种模数化就是模块和数字概念理念，那里面他工业集成，从整个标准到工业集成，工业集成里面，他要求材料的集成，施工监理系统的管理，部品的集成，这三各方面我想各个开发商对这个标准要认真的领会它，这里面内涵非常深刻，你材料提成，无论从你的地面墙面，屋顶包括你各种管线，都尽量的把它集成化，产业化。从施工监理上要求实施目标性，施工监理要目标性，这种目标做到品质，效率，成本完全的一个统一。所以在他部品集成里面他讲到卫浴厨房，包括我们这里面讲的隔墙，各种新材料等等。要做到这种集成式的部品，下面要求在你材料的以后，提高效率，节省。像刚才陈总讲的一样讲到集成的概念，实际上是省时省时省时间。那么在实施监理标准里面重点要控制你重量和时间。
国务院办公厅《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》建设部《关于加强技术创新工作的指导意见》及2006年6月21日，建设部颁布的《国家住宅产业化基地实施大纲》中，要求，住宅部品必须向标准化，系列化，规模化，产业化，模块化，通用化发展。改善部品的性能和质量，设计方便有依据，施工快捷，易于保证质量，为工业化住宅建筑体系建设较好的物质基础。使用节能、节水、节材和环保的材料和住宅部品的成套技术，促进住宅产业化可持续发展。各级部门相继成立了“住宅产业化领导小组办公室”，大力推进实施国家相关政策。中国完全进入商品化离我们不远了，所以我们开发商哪一位能先走这一步，对我们今后发展将起到非常重要的作用。
2006年6月1日，国家建设部批准实施了，《住宅整体卫浴间》的标准，国家《住宅整体厨房》的标准已经起草完毕，待批复。目前已经上报建设部主管部门，待正式批准后发布实施。以上两个标准的实施，必将促使整体厨卫产业产品标准化，扩大生产规模，降低生产成本，更好的实现整体厨卫产业链的整合。这里在2005年5月29日，颁布了新的法令，就是在90平方米以下住房（含经济适用住房）面积比重必须达到开发建设总面积的70%以上”。2007年1月9日，建设部发布《90平方米以下住宅设计要点》中。“90平方米以下的中小套型住宅将推广菜单式精装修，逐步取消毛坯房，促进产业化，住宅建筑装修宜采用多套型的组合单元，提高使用系数。06年年底我们国家建设部及各省市的建设厅陆续出台了，《商品房精装修标准》，规范精装修商品房市场，推广精装修商品房市场，推广精装修商品房“标准”正式出台后，开发商、施工企业，装修企业，购房者都将按照这个标准来执行。精装修可以避免材料浪费，同时，还可以避免装修设计与建筑设计脱节，装修破坏房屋结构、消防隐患突出、质量责任不明确以及造成二次污染对公共设施损坏等矛盾。再座各位也有了解了。我觉得房地产有各位老板的发展，就有了整体卫浴的发展空间，刚才我们同仁讲了，不光是新建住房，还有宾馆，还有培训中心，包括好的大学，包括游船游艇里面都可以装这个东西，房地产业，未来5年，我这个资料都是建设部里面获得的资料，1千多平方米，未来5年城乡住宅面积100万平方米，包括城镇的新增住宅面积，65亿平方米。旅游产业，大家对中国旅游产业可能并不一定很熟悉，旅游产业给我们国家GDP贡献是5.44%，只是2002年的数字，5.44%，这里面，05年旅游产业的，整个产业外汇收入，不谈国内的产业收入，就是外汇收入就292亿美金，住宅构成，37.75亿美金，那么住宿占总比例12.9%，旅游产业就是这样。
我们说08奥运会，有多大的建筑空间，有多大建筑市场的商务空间，包括有多大的旅游方面的空间，咱们在这儿搞装修的，谁要能进入奥运会，奥运会里面拿到这个项目，你今后如果说，在中国顶级的最大盛世的地方我们在里面有装修，那是金牌，这是非常大的市场空间。包括08年以后，09年哈尔滨大学生的工运会，10年上海世博会，10年广州亚运会！包括11年世界大学生运动会。我是从深圳来，我们公司是从广东的东莞来的，我们在这儿熟知道，深圳没了这个项目，预计投资上百亿，传统卫浴大家都知道，我们那时候装修谈不上卫浴，那种传统的装修就是一个简单的拼凑，拼凑出来的卫生间，一个非常不好的欢迎，里面传统材料不环保，保温性能极差，有异味。施工落后有，施工搞权利，有什么任何问题都不能找人家，好吃好喝，装修完了有任何问题都不可一找人家那是契约式的装修，80年代就是这样理念，20世纪21世纪理念稍有改变，但是也不行，也都是拼凑式的，就像我说的，存在7各方面不利因素，保温性能差，易老化，易渗漏，有异味，不环保，施工方式落后无售后服务，传统材料不利于环保。有异味、不环保，主要表示在，有卫生死角、难清洁、时间久了易产生有害细菌和异味，传统浴室所用材料有辐射，不环保。材料是有辐射，我是04年初买的房子，然后05年5月1日入住，就现在04，05，07年年初，装修房子以后，真的是心理憔悴受不了。几乎把身体都搞垮了。渗漏，这种渗漏无处不在，大家没等搬家，邻里关系搞砸了，你家漏水，搞我家了，你家棚顶，把我家穿透了。包括易老化，传统材料不利于环保，保温性能比较差。把我们这位老先生冻成这样子，施工方式落后，施工方式在施工现场，每一个在给你施工的，你招来的施工队，请来的朋友也好与他的情绪有关系，这种泥瓦匠包括我们木工，我们这些非常好的。你请的功能，他的能力有限，他掌握技术空间有限，他掌握技术手段有限，所以你想让他做到你想要的技术手段非常困难。我们家具杂志上看到封面看到卫浴似乎好象很好。他这种理念完全是一种撮合和搭配，。我喜欢美国的座厕面门，我喜欢意大利浴缸，中国的浴柜，这样那么杂，最后结果是什么，绝对是不和谐的拼盘，所有这些东西，这些元素，被拼凑在一起以后，你肯定会感到一种意想不到的，身心疲惫，感觉到失落，无常，抗拒，甚至心理冲突。这种心理憔悴我都遇到了，80年代有房子，90年代有房子，2千年都有房子，这几套房子的变化，我都感到了，我在新房子最新房子装修里面我体会到什么，这里面所说的身心疲惫，失落，冲突都体会到了，更何况单位工作也非常忙，由于你装修的房子把你事业荒废了，这样怎么办呢，兼顾，还要装一个比较完美了，我觉得我是一个追求完美的人，现在没了现在把我信心都磨没了。一个小伙子在装修过程中就因为他跟女朋友关系黄了，我们家下线都黄了。把气都撒在我们家线上。我们家有好几个小精品陈列柜那个不亮。6组灯，只有一组亮，就因为他跟他女朋友黄了。
我装修买房子到结束整整一年多时间，搬进去然后身体不行，那一段时间不知道怎么的，疲劳非常疲劳，怎么来的不知道，后来小区里面，小区物业非常好，有游泳池，加强锻炼了，要不然玩完了。好房子装修每几天就住不上了怎么办？去游泳锻炼，所有的联系都切断，最后我才感觉到，我买材料每一个材料都是亲自到最好的公司去买，百安居那边买，买最好的，但是还是不行。有一样没买，就是一个价格很贵的橱柜，我一看这个橱柜苯超标了。他集团以后送你那个绝对不像外面卖的那个。我觉得他肯定会产生冲突，甚至说一句笑话，50多岁了，装修的时候还跟太太吵架，他的理念跟我理念不一致，都吵起来了。甚至还有一些年轻人处对象，为了装修问题，两个人分手了。这是为什么理念不一样。这种是拼凑式的，这种能够享受人身的，能够体验你价值的东西毫无味道，所以从现在开始，有巢氏整体卫浴这种解决方案，将成为新时代的象征。
对家中最为休闲私密的卫浴空间来说，最为忌讳单向卫浴产品互相拼凑而导致与整体环境冲突和格格不入，制订卫浴环境已不再是欧美贵族独享的幸福，有巢氏将给您一个温馨，幸福的家庭。国内很多人讲究整体卫浴的风格和家装的风格，他能够唤醒你潜伏在内心的欲望和愉悦，同样可以促进你夫妻感情和谐，儿童成长期的沟通。首先他整体卫浴概念很直观，视觉冲击上给你那种简单的拼凑拼盘搭配和他截然不一样，那么省心大家知道，你定置的东西，你根本不用操心，非常省心你在网上就可以定制，材料优良，这个是我们现在有巢氏用的一些材料，大家解决一个误解，误解一，我们不是简单拼凑就是整体卫浴，那个不是。误解之二，大家原来看日本的整体卫浴应该是他们普遍的比较好用的比较广泛，大家几乎去日本的都知道，他充分利用了空间，但是由于日本利用空间有限，他利用狭小空所做的卫浴，和我们现在做的卫浴有所不同。这里面我们要讲一下，有巢氏整体卫浴概念，第一有巢氏品牌概念，有巢氏大家都知道，有巢氏那个时候是在市中公社的，查有巢氏查到的，在市中公社的时候，大家野外群居经常受到野兽的群击，有一个氏族的首领发明在树上筑巢，这样大大降低了，被野兽袭击侵害吃掉的危险。所以人整个氏族公社兴旺发达。所以人们给他起了名字叫“大巢氏”后来改成有巢氏，这是我们轩辕皇帝的祖先。在氏族公社追求美的欲望永远不会停止。我们老董事长是台湾工业大学的教授，李敖是他的校友，是他的学长，人类有追求美好生活的愿望，在这个时候我们有巢氏也是为大家追求今后完美生活的一个写照，所以我们叫有巢氏，由来就是这样。
在中国的中医学里面大家很相信中医的。长寿三泡，叫常常泡澡，天天泡脚，时时泡茶，浸泡可以恢复人体的阳气，使你遇热则同，气暖和学期自运行，我们现在人亚健康最重要的一个问题，大家平时不太注意自己的身体健康，我知道再座各位老总都有很伟大的事业，你们事业很辉煌，但是你千万不要忘记当你没有好身体的时候，你前面所有的数字都荡然无存什么都没有恩所以我希望大家要记住健康，健康给大家带来幸福，你有了健康才有全家人的幸福，和你太太和孩子给你笑脸，如果你不健康，太太，孩子肯定没有笑脸，老话说病床前无孝子。所以我想在座各位要注意健康。常常泡澡，天天泡脚，时时泡茶。
日本人的长寿秘诀有三点，我们曾经和日本学者探讨过这个问题，第一点日本的洗浴文化就是泡澡文化，第二点，日本完美的医疗环境，第三点就是日本的饮食文化，我们说吃生，日本经常冒着生命危险吃河豚，每年吃这个鱼，我见这个鱼都怕不敢吃，很多人吃这个鱼就中毒，日本人有上前年的历史，他叫“钱汤”就是叫公共卫浴。
第二个有巢氏的产品特点，一会儿我们产品就是有巢氏，这个就是有巢氏新建的这个生产现场的环境，他投资了2千万美金，建成了这个生产进行基地。这个是我们在2005年12月16恩日，我们获得了部品科技创新奖，有巢氏产品有7大亮点，8大特点，6大特性，7大亮点，第一易于改造，避免传统式的二次创新。可重新布局，第二亮点就是工期短，最快六小时就安装完。一会拼装我们到现场给大家看，第三个施工简便。节水。第四，易于保护，酒店售后服务非常便捷。这个是产品升级，可以提供这个行业最领先的宾馆，公司。还有不受影响，还有易于情节，有巢氏8大特点，其他卫浴的结构，是不同部品的整合，而有巢氏他是一个整体的概念，工厂化的生产，从顶棚墙壁，浴缸地板这都是选用了最环保最优势的材料，都是工厂生产和流水线生产出来的，非常漂亮，顶棚其他卫浴现在市场也有，他在灰口铁卫浴里面非常荣誉生锈，现在有巢氏用UV粉，可以防水，防锈非常好。其他卫浴的结构，他防水盘直接接触地面，他整体可以防水，防臭，还可以保温，我们在测试过程当中6小时放进去热水温度只差亮度。他有自然保温，而且底板都是保温的 。其他卫浴结构他是普通SMC的抗菌地板，而且有巢氏是6层结构。几塑成型的（同音），我们在那儿有现场的设备，我们最大设备是2500个压力机，我们用飞机内饰材料，手感舒适，使用非常柔美。我们采用其他卫浴是亚克力和搪瓷大浴缸和一般的雅阁力，我们所采用特殊的材料，我们采写非常方便，可以用挡板清理污垢，而且这种亚克力只有美国日本德国韩国有这个材料，我们中国现在还没有，完全是进口的。大家看我们生产现场所有这些材料整体的浴室，墙壁都是完美结合，他有53厘米和41厘米，53厘米是他深度。
在我们用这个材料对水破坏表面张力的功能效果非常好，他三面斜坡，斜坡1.5度。他例题化成型封闭效果非常好，而且防滑。最后防水材料的灯饰，多层结构的装饰。包括水龙头，照顾老人小孩，出入台阶有多高等这我们都有一种人性化考虑，包括你的方向，我窗户在哪里门在哪里，方向可以自由调整，你可以享受到宁静的沐浴空间，对于这6各方面特点，整体成型滴水不漏，2千5百吨压力机整体成型滴水不漏，方便快捷是我们过去装修的1/8的时间，另外SMC主体材料具有隔热保温性能，肤感亲切，无异味，超强干爽，另外我们有巢氏提出来的是，顾问式的营销，保姆式的服务，整体运行非常耐用。我们整体用的材料，耐老化，抗老化，抗变形抗变色有20年的时间。提供完美的温馨，保姆式售后服务，这是有巢氏产品，7大亮点，8大特性6大特点。我们苏州有巢氏战略规划是什么呢！4各方面，一个，有巢氏战略主体，有巢氏奉献顾问式的服务保姆式的服务。改善你人生品质，提高你人生品位。有巢氏这种战略定位将依托香港汇威强大的国际优势，我们用3-4年完成上市，5-10年打造成国际化一流品牌，人们想到家具生活的时候，可以第一想到有巢氏，我们有信心要做到国际的一流品牌，我们有信心在5-10年做到60亿的销售收入，这是我们有巢氏的销售目标，将达到最大化这样的企业，创造国际一流有国际品牌的家居行业。
这是我们有巢氏经营战略规划的模型，这个我们讲从基础文化，和企业运作的措施，从我们设计的10大措施。实现有巢氏目标，制作智能化家居企业，我们把有巢氏创作成高端品牌，主要营造人的体验为主导的这种卫浴生活方式，使人们从茫然繁杂中解脱出。从理念上进行飞跃。我们想这个会议以后，马上我们要进入一个品牌推进阶段，我们现在国内进行路演，选择省会级和直达市的大城市进行巡回路演。有巢氏市场规划，大家都是大专家，大家都知道，我们采取辩解快速，建设一个快速的市场方式和大家携手来工作，有巢氏想根据不同地区和不同需求，占领国内市场，同时要登陆进入国际市场，现在我们已经有大连，山西沈阳，很多地方的开发商，已经和我们签订了这种合同，方才我已经跟大家讲了我们手里面已经近万台的合同了，所以再次代表董事长感谢各位开发商大力支持，也非常感谢开发商到我们工厂参观以后和我们积极的定货。
有巢氏5-10年产业产品规划。我们在家纺中有儿童用的服装，有桌布台帘，有我们晚上回家用的床上用品，再导入智能化电器。大家都只有汇威的音响他就是做音响的，这一家最大的销售收入可以做70亿，所以家电本来就是强项，你看有巢氏卫浴有了，我们再把卫生间卫浴结合在一起，再把家纺拿出来，再深入家电，再把厨房进来，做房地产开发，最后我们考虑到照顾到你太太，你兄弟姐妹，你姐妹我们再搞化妆品，这个时候就完美了，有巢氏的品牌之下有卫浴，有家纺，有智能家电，有整体厨房，有家电，还有化妆品让你太太都高兴，以后你进了家家里都是有巢氏，巢有爱提高你的品位。
尊敬的各位来宾，我们张文贤董事长和张金龙董事长的带领下，我们正从事着一个伟大的事业，张文贤董事长，将在祖国大陆艰苦创业的结晶以一种全新的方式，回报于我们社会在这种伟大事业的引领下，将改变人们的居家生活方式有巢氏确定的理念，欲和所有的合作伙伴我们共同发展，创作伟大的事业，创造双赢，创造多赢，为社会为人们的生活，奉献一个，美好的的环境，有巢氏整体卫浴，是一个全新，完美的技术，愿意所有的开发商，开创美好生活的朋友们，共同来创造，温馨，幸福，和谐的家，再次，再次谢谢建设部的领导，再次谢谢与会的各位朋友，各位嘉宾谢谢大家！
主持人：谢谢张董事长，今天的会，我们按预计是到11：40结束现在提前了7分钟，我们中间也没有安排休息，实际上大家聚精会神的听讲话是很辛苦的。特别是我们两位美国领导他们听不懂中文但是还听着，我非常不好意思。还是谢谢！我们这这个会还是为了推进住宅产业化召开的，住宅产业化是1968年日本人提出来的，我们已经和日本合作3期了，就是日本国际协作机构，从90年开始就在合作，我们曾经问过他的专家，你们日本人提出来住宅产业化这个概念，到底什么叫住产业化，你能不能用最简练的语言来描述一下，他就讲很简单，三句话，第一，资金和技术的高度集中，第二句话是大规模生产，第三句话叫社会化供应，因为关于产业化，联合国很多人下过定义，但是我觉得日本人讲的话我觉得很简便，资金高度集中，大规模生活化。我们现在农业产业化都提高了，我们农民现在不是家里有种子，都是去买，杀虫什么的都是靠机器来完成。另外汽车，国外劳动力比我们中国要高，但是为什么汽车比我们还便宜呢！因为产业化比我们高，所以我们国家是1999年国务院办公厅颁发了很重要的文件，国颁发1999年文件，国务院办公厅关于推进产业现代化和提高住宅质量的若干意见，这可以一个纲领，推向我们住宅产业化号角。我想呢！住宅产业化，首先是一种住宅建造方式的变革，他就是由我们现在半手工，半机械比较落后的建造方式，转变成一种产业化工业化方式，前两年澳大利亚公司到建设部来访问，他们就提出来，你们中国提出产业化，在你们眼里，好象我们澳大利亚已经实现了住宅产业化，其实我们是逼出来的，澳大利亚建筑工会是惹不起的工会，所以我们千方百计，要把放是在现场能分解出来的，就分解出来到生产线上组长这样能大大减轻牢度强度，缩短工期，保证质量，说这样我们才有竞争里，即使是这样还想把我们的技术搬到中国来，因为这样可以便宜而且还可以有很多种的材料。他们说，你们讲一国两制，我们讲两国一制，他们加上关税加上运税还要便宜。这次会议，我刚才讲，苏州有巢氏系统卫浴有限公司他们做了大量的工作，他们承办这次会议为这个提供了赞助，在此我们表示感谢!上午会议到此结束。
（摘自焦点）
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