|
北京国融置业有限公司开发建设的瀛海名居，先后通过了建设部3A级住宅的预审和中期检查。
一、瀛海名居概况
瀛海名居位于北京经济技术开发区凉水河西岸，三海子东路。占地面积约22万平方米，总建筑面积约26.5万平方米，容积率约0.88，绿化率约45%。地上建筑层数为2.5~5.5层，地下一层。共分十个组团，七十二栋单体建筑，是北京目前市场上唯一一个具有地中海风格的西班牙式建筑小区。该项目开工建设前，北京国融置业有限公司针对该项目占地面积大、单体建筑多、建筑外型复杂、艺术品位高、设备配置档次高、园林绿化要求高等特点，就该项目的施工组织、施工质量管理、安全、文明施工等方面进行了充分的研究和讨论，建立建全施工管理组织机构，制定了一系列施工管理措施和办法，为优质、高效、高速、安全地完成该项目的建设任务奠定了基础。
二、项目开工前的技术准备工作
1、 分工明确，合理划分施工标段。首先针对该项目的具体特点，通过分析、比较、讨论，确定了小区分标段进行组织施工，同时开工，同时交付使用的施工组织原则。以小区主干道为界，将整个小区划分为三个标段，使每个标段都形成独立的施工单元，减少总承包单位之间的施工交叉和相互干扰，从而保证了每个总承包单位能够顺利地开展工程施工的组织，有利于工程建设的顺利进行。
2、 严格招投标管理，遴选优秀施工和建立企业。对参与投标的总承包单位和监理单位进行了认真的考察，详细调研。通过公开招标，确定了经济实力雄厚，技术管理先进，施工管理能力强的大型施工企业和监理公司作为该项目的监理和总承包施工单位，为高质量地完成该项目的建设任务，提供了一支管理经验丰富，技术水平高的高素质施工队伍。
三、建立建全各级施工管理机构
建立建全各级施工管理机构，确保施工管理措施的落实。
首先，公司在该项目开工建设前确定了以工程管理部、总工办为该项目的施工现场管理核心，统一指挥和协调施工现场的施工生产。工程管理部又分别成立了土建、水暖、电气、物资、资料等各专业施工管理小组，负责具体协调解决和落实对口专业的施工生产管理问题。
其次，监理单位在三个标段的施工现场分别成立了项目监理部。对施工生产全程旁站式监理。采取监、帮结合的方式对施工生产进行监督和协调。项目监理部也成立了土建、水暖、电气、物资、资料等各专业管理监督小组，与建设单位和施工单位各专业进行对口衔接，协调解决对口专业的施工生产管理问题。
第三，各总承包单位以施工现场项目经理部为核心，对各施工劳务队进行统一指挥和管理。项目经理部根据不同的职能分别成立了施工生产、施工技术、施工质量、施工安全、文明施工、资料管理等相关职能部门，由这些职能部门分别对口管理劳务队各专业施工班组。项目经理部还配备了足够的专职质量检查员和安全监督检查员。各劳务队和各操作班组配备了一定数量的专职或兼职质量检查员和安全监督检查员。使该项目施工现场建立了由建设单位工程管理部到项目监理部到施工项目监理部的宏观调控管理体系和项目经理部到劳务队到操作班组到操作者的具体实施管理机构的多级网络管理体系，真正做到了管理机构健全，管理体系合理，管理线条清晰，管理责任明确，整个施工现场做到了政令通畅、令行禁止、统一指挥、分头把关、各负其责、各司其职，确保了各项施工管理措施不折不扣地贯彻执行，取得了质量和安全管理双丰收。
四、认真制订和执行工作计划，坚持以计划指导生产
该项目在开工前， 建设单位、监理单位、施工单位就根据该项目的实际情况和具体特点，通过认真分析和研究，制定了诸如施工总体控制计划、物资供应计划、资金使用计划等一系列工作计划，并将整个控制计划分解到月度计划、周计划中去，通过计划目标的分解，找出了关键线路、关键环节和关键工作点，以及每个阶段的工作重点和工作难点，对可能出现的问题提出了针对性的具体解决办法和措施。在施工管理过程中，坚持每周由建设单位、监理单位和施工单位参加的生产协调会制度。通过生产协调会，及时检查计划的落实和完成情况，对未完成计划的分项工程及时分析其滞后的原因，找出问题的所在，提出针对性整改措施，做到了及时发现问题，及时解决问题。避免了工作的盲目性，提高了工作预见性，使该项目整个施工过程的各项工作始终在计划控制范围内，取得了仅半年多时间就基本完成该项目各单体建筑施工任务的好成绩。
五、建立建全工程质量保证体系
首先建立了以建设单位工程管理部、项目监理部、施工项目经理部三个单位各专业对口管理，形成一级质量管理体系。
其次，项目经理部建立了由项目经理部各专业对各劳务队的对口专业的二级质量管理体系。
第三，劳务队各专业对操作班组，操作班组对一线操作者的三级质量管理体系。
在上述各级质量管理体系中，建设单位工程管理部经理、项目监理部总监、施工项目经理部项目经理均为施工质量第一责任人。各专业工程师、监理工程师、施工项目经理部技术总工、质量检查员等均是施工质量具体责任人。通过操作者对班组负责，班组对劳务队负责，劳务队对项目经理部负责以及项目经理部对监理负责，监理对建设单位工程管理部负责，建设单位工程管理部对项目负责的层层把关，层层负责，把责任落实到人的管理办法来确保施工质量保证体系达到灵活的运转，从而确保了该项目施工过程中每个施工环节的施工质量。
六、严格控制关键工序质量关，确保住宅安全性能
首先，坚持工程开工前的施工图纸会审制度，认真审阅施工图纸，通过设计交底、图纸会审，深入体会设计意图。特别是对建筑结构的合理性、安全性、各专业系统配置的合理性和正确性以及是否满足A级住宅性能评定标准等方面进行认真分析研究，将不合理、不正确的图纸问题消灭在施工之前，从而减少设计变更和工程洽商，减少在施工过程中所造成的质量隐患而引起重复返工，为确保工程施工质量创造有利条件。
其次，做好结构工程中的每个分项工程的施工质量管理工作，且重点放在钢筋、模板、砼、防水等分项工程上，严格进行工序质量检查和监督。严格按标准、规范进行每道工序的验收，杜绝不进行验收或验收不合格就进行下道工序的施工。严格执行施工质量“三不放过”原则，对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检“三检”制度，把“三检”制度贯穿于整个工程的施工过程中。监理工程师始终如一地坚持施工全过程旁站监理制度。对出现的质量缺陷或质量通病立即进行纠正和处理。把质量问题消灭在施工过程中，不留任何质量隐患，确保该项目结构工程的施工质量符合图纸、标准、规范的要求，取得了重大质量事故发生率为零的好成绩。
第三，精雕细琢，做好外立面装修工程。该项目外立面是区别其他任何项目的一个最显著的特点，也是该项目施工中一个技术性很强、难度最大、艺术品位高的分项工程。针对屋面挂瓦、外墙艺术抹灰、外墙异形柱等分项工程，在各标段均成立了专门的分项工程装修专业队。采取集中培训，反复训练，直至满足工艺标准和达到艺术效果为止。通过培训、考核、发证上岗，培养出一批专业施工队伍，把住了操作者施工技术质量关，在实际施工过程中，坚持按同一标准、同一操作工艺进行施工。坚持以样板带路，加强巡视检查和质量监督，认真操作，严把工序质量关，使该项目外立面装修达到了最佳效果，向世人展示出瀛海名居项目是开发区乃至北京市独一无二的精品工程。
第四、严格原材料进场质量关，始终坚持原材料进场前报验制度，坚持以A级住宅性能评定标准为依据，严格按图纸、标准、规范进行检查验收，把不合格、不环保的原材料拒之门外，彻底消灭因原材料不合格而造成的质量缺陷。为打造精品工程把住了原材料质量关。
第五，精益求精，做好设备材料配置工作。针对瀛海名居项目的特点，在设备、材料的采购中，始终坚持以A级住宅性能评定标准为依据且与该项目的档次相匹配。通过广泛的市场调研和性价比的比较和论证，对电梯、空调、采暖以及保温隔热、隔墙、门窗等各种设备、材料都选用了高质量、名品牌、性价比高的产品，做到了设备、材料配置既满足A级住宅性能评定标准，又与精品工程相匹配，确保了该项目设备品质具有较高的档次。
总之，通过各方面的共同努力和一系列管理措施的落实，使瀛海名居无论在施工管理方面，还是在质量控制方面都确保按照建设部3A住宅的标准来要求，打造瀛海名居精品工程，为消费者提供高品质的住宅。
（北京国融置业有限公司 副总经理 陈云飞
建设部住宅产业化促进中心 副处长 刘美霞）
|
