|
记者：向其它城市进军、扩张版图，做大、做强企业的过程中，什么是企业不可或缺的？
陈兴汉：众所周知，房地产行业是国民经济的重要支柱行业和消费热点，产业关联度高、社会影响面大、不仅关系国民经济大局，更牵涉到广大购房者的切身利益。我认为在这样一个关乎国计民生的行业，不论是在本土开发项目，还是对外扩张，不论企业大小，责任感必须放在首位。树立正确的社会责任感，切实为老百姓开发建设好房子，是企业最基本的责任。
对于栖霞建设而言，责任的履行使我们成为一家与众不同的企业。栖霞建设的社会责任包含两个层面的内容，一个层面是源于企业作为社会经济细胞和企业公民，所承担的法律上的义务。如诚信经营，确保股东回报，规范运作，依法纳税，合法用工等等。另一个层面是因执行企业使命所自发承担起的超过法定义务范围的其它任务。如关注员工成长、创新开发理念、参与“三房”建设、彰显城市个性、延续城市文脉、热心公益活动、与合作伙伴共成长，投身住宅产业化事业、促进行业可持续发展等等。
记者：在品牌建设中，如何平衡责任感与企业利润之间的关系？
陈兴汉：企业定义为赢利的组织，企业只有赢利了才能回报股东，保证员工的收入，向社会纳税。但赢利决不是企业存在的终极目的。栖霞建设有着利润之外的更高的追求：给人们一个温馨舒适的家。造“家”，才是栖霞建设与生俱来的使命和根本的责任，也是栖霞建设区别于其它企业的本质特征。
这一企业使命有着丰富的内涵。对于顾客，它意味着不仅要提供优质的住宅产品，更要推崇一种健康的生活方式，建设一种和谐的社区文化；对于投资者，它意味着忠诚于你的委托，回报一份令你满意的理想收益；对于员工，它意味着尊重你的追求与需要，提供了一个实现自我价值的理想平台；对于城市，它意味着延续城市的文脉，努力打造有生命的建筑，使城市成为既有传承历史文化，又体现时代精神，个性鲜明的理想家园；对于社会，它意味着诚信经营，规范运作，致力于住宅产业现代化的推进、房地产行业的可持续发展和社会主义和谐大家庭的建立……
坚守使命，使我们自觉承担起更多的责任。公司在南京已建成的一千万平方米住宅中，有200万平方米是经济适用房、复建房和教师住房，并把复建房建设成为全国优质样板工程；在全国数万家房企中，第一个建立起博士后科研工作站，第一个成为英国皇家特许建造企业，并于1996年率先成功导入CIS，进行品牌和企业文化建设，于2007年6月成立了国家级栖霞建设住宅产业化基地；在建设月牙湖花园、紫金山水苑等小区时，为保持周边地区的自然和人文特色，降低小区容积率；在已竣工交付的小区中，为保证业主的居住质量，我们在小区绿化上进行持续投入；在国家康居示范工程验收中，天鸿山庄一举囊括全部四项金奖。开发建设的50万平方米江畔人家经济适用房项目又通过了建设部的方案评审，列入国家康居示范工程及财政部、建设部新能源示范小区实施计划。
宏观调控形势下，我们先后四次，向全国、全省和全南京市同行，发出加强行业自律，促进可持续发展的倡议；在行业主管部门限制户型比例的灰顶出台之前，企业生产的中小户型比例已在50%以上；诚然，这些举措中不是所有的都能提高企业的盈利能力，有的甚至是以部分牺牲企业的短期利益为代价。
然而，当我们的作品被作为1996-2000年度中国住宅小区的唯一代表在联合国人居特别会议上进行展示的时候；当拆迁群众因住上我们建设的优质复建房，衷心感谢政府的时候；当看到城市因为我们的建设，变得更加美丽的时候，我哥我们的同事们，从中体会到了作为一个优秀房企的存在的价值。也正因此，栖霞建设不仅连续10多年被评为江苏省文明单位和文明单位标兵，还被全国总工会评为“全国模范职工之家”，被建设部评为“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并在第一财经和零点调查组织的“中国房地产最佳企业公民”调查中 ，荣获第一名……我们不刻意追求利润，然而利润却随之而来。
随着品牌形象的建立，责任的履行，业务流程的优化、产品创新能力的提升，成本控制能力的增强，自上市以来，企业的净利润每年保持50%以上的增长，给股东很好的回报，并进入上证50红利指数和上证180指数，公司的股价也呈现出良好的走势。
记者：在目前的形势下，品牌企业怎样实现企业的可持续发展？
陈兴汉：在当前国家宏观调控形势下，从土地一级市场拿地是开发商获取土地的主要方式。面对土地价格的节节攀升，但房价是不可能持续和地价持同比例上涨的，在这种局面下，未来考验一个企业核心竞争力的关键是它的成本控制力和项目的运作能力。
栖霞建设一直致力于管理标准化的实践工作，建立质量保证体系，实现产品生产和经营管理的标准化；进行管理优化和流程再造；积极推进信息化建设，目前已建立了企业内部等多个管理系统，应用世界先进的项目信息管理门户，对公司所有项目进行了全生命周期的总控。
与此同时，企业还建立起了完善的计划体系和科学的考核监督机制。由于管理标准完善、管理手段先进，考核体系健全，公司的执行能力和管理效率一直保持在较高水平。加上我们的产品创新、科技进步方面做了大量工作，并采用了先进的营销手段，公司的成本控制和费用控制效率显著好于同行业其他公司。根据2006年的上市房企年报，栖霞建设三项费用与“招、万、两金”、“四小龙”这几家房地产全国及区域性蓝筹股公司相比，具有较大优势。根据60多家主营业务突出（房地产开发业务占主营业务收入的50%以上）的房地产上市公司2006年前三季度财务数据分析，三项费用占主营收入的比率行业平均水平为12.17%，栖霞建设的三项费用比率4.49%，远低于行业平均水平。
记者：栖霞建设下一步的发展战略是什么？
陈兴汉：立足南京，以南京为中心的3小时经济圈内一、二、三线城市，都有拓展的计划。目前栖霞建设拟通过股票增发融资33亿元，意在扩大企业的资本规模，谋求企业更快的做大做强。通过此次增发，一方面企业现有项目可以得到充足的开发资金，另一方面，栖霞建设将增加更多的土地储备，特别是将进一步加大在南京市场的土地储备力度。
栖霞建设未来五年将成为国际优秀的专业住宅供应商，长三角居住潮流的引领着，全国最大的现代化住宅产业化基地之一。栖霞建设已经发展了23年，是一个有责任心、使命感的开发上，23年造就了的优秀品牌。在国内特别是江苏市场，栖霞建设得到了方方面面的充分认可，赢得购房者的热情追捧。未来，我们将在更广阔的天地里，为老百姓建设更多质优宜居、价格适中的住房。不断提升住宅产业化实践水平，为行业的全面进步，为我国小康社会的全面实现而不懈努力。
（南京栖霞建设股份有限公司董事长 陈兴汉
摘自金陵晚报）
|
