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万科于近日公布的2005年年报显示，去年万科实现销售收入139.5亿元，增长52.3%。而“在2014年实现一千亿元的销售额”，也已经赫然排在了万科的发展计划之中。距离2014年还有8年时间，领跑者万科实现千亿销售额的依据什么？
稀释效应
在不久前一次公开演讲上，万科企业股份有限公司董事长王石在谈及万科发展时，大声疾呼一定要走自主研发的道路。与此同时，万科另一核心人物——万科董事总经理郁亮在接受本报专访时也透露，公司今年已专门聘请一位日本人作为万科的技术总监，以此全面推进公司的住宅产业化发展。“这是万科第一个正式聘请的外籍员工，而且是高管”，郁亮说。
当记者问及万科千亿销售额的实现是否有赖于产业化时，郁亮表示，“在实现千亿元之前，就已经需要产业化了。只要万科需要有更大规模的发展，就必然会更加强调产业化，而且其比例会不断提高。”
在此前万科的发展道路上，实现多元化向专业化成功转型一直为行业津津乐道。而此次，万科又提出了实现第二次专业化——精细化发展。万科集团副总经理莫军对此问题曾表示，住宅产业化的推进，一是基于国家引导的政策及行业发展的规律，二是缘于万科在发展中遇到的一些问题。
“万科本身发展很快，2004年的销售额为91.6亿元。为了实现这个成绩，万科在21个城市开发了57个项目，仅地产公司人员就有1676人。按照这样的比例计算，到2014年万科将会拥有7万余人，这样庞大的组织架构必然使得企业管理面临严峻的挑战。”
而另一方面，由于建造失误率所带来的损失也是巨大的。据资料显示，2004年万科的住宅维修费用是3200万元，如果情况没有好转，莫军推算到2014年万科在维修上会花掉4.5亿元。
由规模带来的效率、质量、专业能力被稀释的问题，已被万科意识到。“而产业化，是万科克服规模扩张所带来问题的有效手段”，郁亮表示。
产业破题
其实早在几年前，万科就开始了住宅产业化方面的探索。从早期的单项技术实践着手，随着经验的积累，万科目前已经形成了较为系统的产业化结构。设计标准化、生产过程工厂化、现场装配化以及产业链的整合是万科目前产业化实践的四个方向。王石表示，眼下万科的产业化框架已经搭建完毕，接下来关键是操作方面的实现。
据莫军介绍，自2000年提出标准化思路到今天，万科的住宅产业化探索共经历了三个阶段：首先是强调快速复制和产品创新；其次，在出现了大量的标准化产品之后，再对这些标准化产品进行部品方面的集约化和通用化；第三个阶段便是模块化设计。“万科的产业化发展，是出于满足集团在全国多中心发展的需求。产业化发展模式可以减少中间环节、降低成本，便于企业统一管理。目前，万科在产品构件以及部品上都采用了产业化发展的模式。”北京华高莱斯地产策划部项目经理郝荣福指出，产业化的发展道路非常适合万科这样的企业。
无独有偶。万通集团董事局主席冯仑也曾公开表示，面对房地产市场利润空间的急剧压缩，企业以产业化的方式来应对是一个明智的选择。而由冯仑率领的万通地产，在几年前也拉开了其产业化发展的帷幕。
其实，不少有远见的企业都已在住宅产业化上有所行动。有业内人士分析，这些开发企业一般通过三条途径来实现其产业化发展：一是与供应商建立战略合作关系，或通过组建开发企业联盟与上游供应商统一对话，以集中采购的方式实现成本降低与质量可控；二是以投资控股或参股方式介入到生产资料的生产制造环节，所生产的部品材料及设备在自给之外，甚至提供给其他买家，既形成了企业内产业结构优化互补，又可以分享新的利润点；三是密切关注住宅产业化前沿动态，引进并采用国际新理念、新材料和新工艺，在建筑产品创新上领先竞争对手，以赢取更大的利润。
难推重任
通过实现住宅产业化，开发企业在发展过程中的速度与效率问题迎刃而解，而房屋的质量和性能也得以保证，但面对目前国内仍处于起步阶段的产业化状况，先行企业势必要承担起一定的责任。除了与行业管理部门及产业链上下游沟通配合需要时间与耐心外，前期在科研上也必需投入大量的资金。
然而不容忽视的问题是，虽然以万科、万通的实力，足以在一定程度上使得材料供给商等协助其实现产业发展的标准化，但由此产生的“万科标准”、“万通标准”又该如何对接？有业内人士指出，行业中统一标准的建立，才是解决问题的关键。“虽然管理部门为此特别制定了相关标准，但目前的状况依然不容乐观”。“整个行业的住宅产业化实现还有待时日”。建设部住宅产业化促进中心副主任童悦仲对记者表示，住宅产业化的实现，与整个国家的生产力发展水平、市场经济成熟程度、科研机构的成果转化能力、劳动力价格与劳动者的整体素质以及整个经济和社会发展的全局相关，“推进住宅产业化，需要方方面面的积极配合”。
2005年，建设部住宅产业化促进中心起草了“推进住宅产业现代化技术经济政策与机制建议”，并提出了《关于设立“住宅产业发展基金”的初步方案设想》。而不久前，由住宅产业化促进中心组建的北京康居住宅部品认证中心也已通过国家认监委批准。相关负责人表示，2006年住宅产业化促进中心的重点工作之一是以示范效应和龙头企业带动住宅产业化的发展。“把住宅开发建设企业作为整合住宅相关技术与产品的龙头，积极扶持和依托具有一定开发规模和技术集成能力的住宅开发建设企业，进行产业化的住宅建筑体系、技术与部品体系的升级换代与技术创新，以促进住宅生产方式的根本转变”。“在推动住宅产业化的发展过程中，中国房地产开发企业重任难推”。童悦仲说道。
（摘编自中国楼市）
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