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立足江苏省，拓展南京3小时经济圈中的38个二三线城市，在十一五末期，发展成为长三角地区的房地产龙头企业，并最终建成一个产业化程度高、融资渠道广阔、管理水平国际化、在全国房地行业名列前茅的大型现代化住宅产业集团。
一、提升企业市场研究和项目定位能力，切实发挥市场需求在产品创新及管理升级中的导向作用。建立专门的市场研究机构，切实提高企业把握客户需求的能力，以客户需求指导产品创新和管理升级，努力把企业建设成为市场竞争中的快速反应部队。目前的产品深受市场欢迎，未来的产品将会更好。
二、加快集团国家级住宅产业化基地建设，支持股份公司做大做强。从2006年开始，栖霞建设集团将把产业化工作的重心，放到住宅产业化基地的建设上来。以科学发展观为指导，以市场需求为导向，以龙潭港和保税物流园区、国家级保税出口加工区为依托，建立起由集团公司牵头的，有高校研发机构和供应厂商参加的住宅产业化基地，通过对国内外先进住宅技术、材料、设备、工艺的引进、集成、应用与创新，以及对住宅“四节一环保”新技术的研发，逐步形成能广泛应用于冬冷夏热地区中高档商品房、普通商品房和经济适用房的建筑体系、部品体系、成套技术体系和住宅全装修实施方案，并实现住宅部品的标准化、规模化生产和相应成果的推广应用，最终全部实现国内生产，为股份公司提高住宅建设效率和品质，控制建设成本，扩大盈利空间创造条件。4月26日，由栖霞建设集团牵头组织的南京住宅产业化基地己正式揭牌。目前，企业正在进行国家级住宅产业化基地的申报工作。产业化基地的相关机构也正在筹建之中。今后，随着股份公司的发展壮大，集团公司产业链上的优质资产将有计划、有步骤地进入股份公司。
未来十年，南京住宅产业化基地建设要达到如下预期目标：
(1)根据实践发展和市场需求，不断完善中高档商品房、普通商品房、经济适用房三类住宅产品的标准化建设。
(2)围绕“四节一环保”，完成20个以上研究课题，并推动相关成果的转化应用。
(3)大力引进国内外先进的住宅技术、工艺、建材、部品及构配件，在标准化的基础上，逐步提高住宅产品的工厂化程度，并形成体系，最终实现基地内生产。
(4)全面推进后菜单式全装修房建设(集团己与英国百安居等供应商合资)。
(5)就我国住宅产业化工作向政府主管部门建言献策，成为政府推动住宅产业现代化工作的好参谋、好助手。基地成为国家级住宅产业化基地。
(6)5年内，住宅产业化基地内企业年生产总值达到200亿元人民币以上，住宅产品物流2000万吨以上，成为全国最大的现代化住宅产业化基地和研发基地之一。
三、构筑自主创新平台。切实加强企业研发中心和博士后科研工作站建设。2006年5月，栖霞建设获得国家人事部批准，成为全国房地产界首个建立博士后科研工作站的企业。同月，栖霞建设通过英国皇家特许建造师学会审核批准，成为国内房地产行业的首个CIOB企业(CBC)。充分利用ClOB(英国皇家特许建筑师学会)技术和信息资源，继续巩固与高校和科研机构的良好合作关系，建立企业自主创新平台，完善企业创新体系和机制。
通过自主创新，提高产品的市场竞争力，提高企业的盈利水平和对行业标准制定的影响力。目前，一方面积极通过CIOB这一技术和信息平台，努力提高企业项目开发的信息化水平，进一步提高开发效率和品质；一方面己在博士后工作站的研究计划中增加了与中小户型设计创新有关的课题，争取在较短时间内，形成小面积、全功能、组合多样的精品小户型体系。
四、利用宏观调控机遇，凭借品牌优势、技术优势、地缘优势和成本管理优势，积极参与本地区的企业并购、旧城改造和新区建设工作，增加土地储备，做大做强企业。
（摘编自新浪）
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